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杨景和艺术网

 
 
 

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杨景和,黑龙江七台河人,定居北京。 毕业于文化部首届全国画院山水高级研修班、中国艺术研究院研究生院,首都博物馆画院中国画高研班。现为北京京华书画研究院副院长、艺委会副主任、书画理论研究室主任、中国国画家协会理事、中国画院签约画家、国家一级美术师、黑龙江省书法家协会会员。 出版中国当代美术名家系列丛书《杨景和画集》、《中国当代书画名家杨景和》,作品发表于《美术报》、《中国书画报》等报刊,并被中华慈善总会等艺术机构、企业家、收藏家收藏。

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兼并重组是振兴钢企的新机遇  

2009-11-22 16:57:28|  分类: 经济专题 |  标签: |举报 |字号 订阅

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冰封于寒冬腊月的中国钢铁工业终于在2009年1月14日看到了冬日的暖阳。这一天,国务院常务会议审议并原则通过了汽车产业和钢铁产业调整的振兴规划。近日,作为其重要配套措施的完善企业联合重组政策和修改钢铁产业政策的工作也在紧张地进行中,这对于推进钢铁产业结构优化升级,增强企业素质和国际竞争力,促进相关行业和国民经济的平稳较快发展具有重要意义。   

本报记者  浩淳

  任何一个行业的发展过程中,改朝换代都在所难免,后浪推前浪,新人换旧人的故事几乎每天都在上演。而钢铁企业跟随着中国建设者的脚步谱写着一个又一个惊世骇俗的传奇,钢铁企业不遗余力地推出高端产品、扩大企业规模、完善产业链以提升市场竞争力。面对目前不断蔓延的金融危机,国家更是大力支持钢铁企业利用资本市场开展兼并重组,促进钢铁行业的产业升级。

  钢企重组风起云涌

  美国是世界最早出现企业兼并的国家,从1897年到2000年一共上演了5次并购浪潮。而中国则是在上世纪80年代中期踏上了并购的征程,并随着各国企业的不断融合渗透,逐渐形成了百舸争流、风起云涌的趋势。

  据天津工业大学经济学院金融系李嘉玲主任介绍,美国第4次并购浪潮的特征是“杠杆收购”的急速窜起并成为了国际并购的主旋律。其主要目的不是整合上下游产业链,不是为了更大的生产份额或更经济的生产规模,甚至也不是为规避风险而从事多元化经营,其收购的主要目的是以更高的价格出售。然而,中国企业此时主要是进行强弱型复合并购,基本上是优势的大钢铁企业实现对小型劣势钢铁企业的兼并,即典型的“大鱼吃小鱼”。并购的方式多为承担债务和出资购买,其主要目的是为了消灭亏损企业,卸掉财政包袱。自1984年至1989年,全国累计共有超过6000家企业并购了近7000家企业,减少亏损额5.22亿元。

  进入20世纪90年代,处于改革开放新时期的中国,股份制改革走上了中国经济体制改革的历史舞台,从而大大加快了钢企兼并重组的速度。从1992年开始先后在北京、深圳、武汉、沈阳、无锡等地深化钢企兼并机制,中国部分大型钢铁企业在国家政策的鼓励下,甚至将并购扩张到了海外。2004年五矿集团收购加拿大最大的矿业公司诺兰达,大连机床集团斥资近千万欧元成功并购了德国兹默曼公司,强强联合成为中国提升国际地位的一张王牌。

  钢企重组暗藏漩涡

  近年来,我国钢铁业兼并重组取得了重大突破。据统计,2007年共发生了11起重组事件,其中影响较大的有宝钢收购八一钢铁、鞍本集团与凌钢联合重组、武钢集团与昆钢联合重组。2008年行业重组步伐进一步加快,发生了宝钢重组韶钢和广钢、武钢重组柳钢、山东钢铁集团和河北钢铁集团的成立等17起并购重组案例。2009年市场环境进入周期性低谷,汽车和钢铁产业调整振兴规划的出台为国内上千家钢铁企业提供了整合的良机,兼并重组也成为企业规避风险、做大做强的有效举措。

  李嘉玲主任介绍,钢铁企业通过兼并重组后的最大收益就是规模效益。然而,尽管近几年中国钢铁企业在海内外的重组兼并进行得如火如荼,但在特殊环境下的新一轮重组中依然隐藏着很多风险,钢企要慎重抉择。

  李主任从目前中国经济环境及市场需求的现状就这一问题进行了分析,表示要想真正利用好重组模式必须要考虑三方面内容。在收购或重组时要按照市场化原则来运作。打破条块分割模式,实现跨省市的并购。还要充分借助银行的媒介作用,使企业不只是做大更要做强。

  在美国,企业的兼并重组都是由投资银行牵头,对被收购企业的生产能力、基金管理、运营模式等进行全面调研,更主要的是其从市场规律与需求出发为收购企业提供专业分析,并作为收购企业和被收购企业的沟通桥梁使二者达成合作意向。而中国则是由证券公司充当了美国投资银行的角色,提供投资咨询、资信评估、有价证券买卖的服务,主要依靠政府的力量来完善企业兼并后的经营管理。钢铁企业应以市场为导向,以政策为契机,从企业的实际情况出发来完成重组或兼并。

  钢铁是一个国家、一个省市基础建设的重要资源,所以地方政府和企业在利益协调上往往难以达成一致,而相关产业政策在具体细节上也缺乏有效指引,这就形成了目前各自为政的带有浓厚防御色彩的区域整合增多,而真正跨区域重组兼并的企业并不太多,也就是所谓的“条块分割”。比如,之前宝钢并购济钢、阿赛洛并购莱钢,山东有关部门出于某些方面的考虑,毅然启动了济钢和莱钢的重组计划。同样,钢铁大省河北也倾向于对省内数量众多但实力又参差不齐的钢铁企业进行类似的区域性整合,无法从根本上规避风险,缓解国家能源、资源的紧张局势,甚至群雄割据可能会延误行业整合的时机。所以要转变观念,挖掘潜在市场,利用不同的地域优势和广阔的销售市场来实现企业重组后的最大价值。

  另外,资金可能会成为钢企重组的最大阻碍。钢铁产业调整振兴规划、完善企业联合重组政策和修改钢铁产业政策的出台将帮助钢企利用金融媒介来弥补资金的不足。钢铁企业兼并时主要运用的不是自有资金,而是以目标公司的资产为抵押向商业银行的贷款,以目标公司资产作为担保。这样就大大缓解了企业的资金压力,为提高产品质量、节能减排、科技研发、集约生产等环节提供了物质保障,利用金融媒介的支持不仅是扩大企业规模的需要,更是做强企业的关键。

  钢企重组奔涌向前

  据记者了解,2010年通过并购重组,中央企业将减少到80家至100家,努力培育30家至50家具有国际竞争力的大企业集团。而完善企业联合重组政策和修改钢铁产业政策也将为推动行业整合创造有利条件。近期,国家可能先行对部分钢铁产品的进出口税率进行调整,实施公平贸易政策,继续实行有保有压的融资政策,为重点钢铁企业重组提供重要的财政支持。

  李嘉玲主任也表示:“目前钢铁行业的兼并重组正处于繁荣时期,并向专业化、技术化、国际化的方向发展,尤其对应对这场冲击力强、范围广的金融危机而言,要克服管理弊端,科学合理地经营企业资源,通过兼并重组最大限度地发挥整体优势。同时,相关政策的完善也将为钢企兼并重组扫除障碍,甚至带来新的商机。

中华建筑报2009.2.19

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