杨景和,黑龙江七台河人,定居北京。 毕业于文化部首届全国画院山水高级研修班、中国艺术研究院研究生院,首都博物馆画院中国画高研班。现为北京京华书画研究院副院长、艺委会副主任、书画理论研究室主任、中国国画家协会理事、中国画院签约画家、国家一级美术师、黑龙江省书法家协会会员。 出版中国当代美术名家系列丛书《杨景和画集》、《中国当代书画名家杨景和》,作品发表于《美术报》、《中国书画报》等报刊,并被中华慈善总会等艺术机构、企业家、收藏家收藏。
本报记者 浩淳
近日，宝钢拟收购宁波钢铁的新闻被大家重点关注，如果完成收购，这将成为国家推出钢铁工业振兴规划后第一个践行规划精神的实例。此外，在钢铁企业大都处于困境，钢铁行业整体低迷的氛围中，宝钢的并购行动无疑给钢企提供了更多的启示。
与世界上一些重要的钢铁企业相比，中国钢企明显缺乏并购经验。业内专家一直都认为不要为了并购而并购，不要为产能扩张、扩大规模而进行并购。一个有着世界梦想的钢企，所应当做的就是逐步走向世界，打响品牌，中国钢企也许从现在开始就要学会向更高阶段的并购行进。
寻找被并购者的亮点
扩大规模一直是所有企业的梦想，特别是钢铁企业，产能是其最好的标签。钢铁行业越往前发展，产能和利润比一定成正比，单位产能的利润取决于产品的技术含量。从我国钢铁行业的发展来说，形成几个大的钢铁集团非常必要，以宝钢、武钢、鞍钢等钢铁集团为例，他们的目标是年产量5000万吨，这也是跻身于世界一流钢企应有的硬性指标，但他们离目标都还有一定差距。
产能虽重要，但不是终极目标，通过并购增加产能的前提是找到被并购者的亮点。前段时间，鞍钢并购东北特钢的新闻，以及近日宝钢收购宁波钢铁的消息，甚至往上推到山东钢铁集团和日照钢铁签订重组意向书，我们都能找到一些相通的内容，那就是被并购者都有亮点。东北特钢是国内特钢行业的龙头，在大连又有生产基地，在产品类型上既可以与鞍钢形成补充，还具有一定的海运优势。同样，宁波钢铁最大的亮点就是靠近北仑港，日照钢铁靠近日照港，沿海的地理优势可以很好地减轻钢企的物流成本。钢企的生产经营决定了矿石、港口以及市场是其三大重要基础，如果能够通过并购实现某一方面的突破，对并购者而言都将意味着巨大的成功。
当然，一起大的并购并不象纸上说的这样简单，也许被并购者某一方面具有突出优势，但是其他方面具有很大的不足，如债务负担重、产品技术含量不足以及与并购企业的产品类型重合。所以，并购需要全盘的考虑，并购前做足功课充分考量被并购者的情况，才能为并购成功打下坚实的基础。
实现真正的整合
鞍钢重组本钢已有好几年，但还只是停留在“整”的层面上，还没有做到“合”。但河北钢铁集团的整合无疑走得更深一些，除了在生产、营销方面由集团统一部署之外，还成立专门的矿务公司，内部整合正在不断推进。如果把规模分成几块，那就不是规模了，更谈不上什么规模效应了。所以，重组不是多拥有一个公司，而是和现有公司完全融合到一起。被并购者可以成为并购者的一个兵驻守在当地，但精神气质、企业文化应当统一于并购者，接受统一支配和指挥。当然，做到完全的整合需要扫除很多障碍，打破已有的利益格局，这是实现并购效应最大化的唯一方法。
重组一个企业很简单，但实现真正的整合很难，这需要时间也需要经验。经验的累积只有靠自己慢慢摸索，在一个又一个并购案中找到一些有用的方法，在一次又一次整合中找到成功的途径。这些是钢企成长必须学习的，也是有雄心的钢企应当把握的。
中国钢企在发展的道路上，需要很多的经验，并购经验是其中重要的一种。当然，不可能每一起并购都能取到很好的效果，但可以肯定的是，每一起并购都会带来经验。像人一样知晓了喜怒哀乐，才能对人生有一定的领悟，钢企只有体味了并购的点点滴滴，才能不断成长。
中华建筑报2009.2.26
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